YALNIZCA PARANOİDLER AYAKTA KALIR
 İş dünyanızda er geç bir değişiklik olacaktır…
Intel’in efsanevi CEO’su Andrew S. Grove’un kaleme aldığı “Yalnızca Paranoidler Ayakta Kalır” isimli kitap; iş yapmanın bütün kurallarının hızlı ve bir daha geri gelmemek üzere değiştiği Stratejik Dönüş Noktaları diye tanımlanan zamanlarda bir liderin bu değişimlere ve rekabete nasıl ayak uydurabileceğinin kapılarını aralıyor.
Andrew S. Grove, Intel’de yaşadığı Stratejik Dönüşüm Noktaları’nı ve bu noktalardan nasıl başarıyla çıktığını ele aldığı kitabında; yaşanan bu değişim süreçlerinde strateji geliştirme, krizi yönetebilme, rekabet edebilme, tedarikçilerle ve personelle ilişkileri yürütebilmekte liderlik becerilerinin başarıya olan etkisine vurgu yapıyor.
Dönüşüm noktalarını yakalayan şirketlerin doğru yönetilmeleri durumunda yer aldıkları pazardaki mevzilerini güçlendirerek, bu dönüşüm noktalarını pozitife çevirebilme imkanına sahip olabileceklerini gözler önüne seren “Yalnızca Paranoidler Ayakta Kalır” isimli kitap liderlik becerileri konusunda çağdaş bir klasik.
Kitap ayrıca Intel’de yaşananlar çerçevesinde gelişen bilişim sektörünün ve bu sektörün oyuncularının (Windows, Apple, Next, IBM, Dell, vb.) 90’lı yıllardaki yaşadığı değişimi ele alarak günümüz internet dünyasının nasıl şekillendiğini göstermesi açısından da önemli bir kaynak.
Kitaptan İnciler...
-
Stratejik bir dönüş noktası, ciddiye alınmadığında vahim sonuçlara yol açabilir.
-
İşinizi yürütmekte getirdiğiniz yenilikler eski alışkanlıklarınızı büyük ölçüde değiştirirse her şeyi yeni baştan gözden geçirmeniz gerekir.
-
Dönüş noktası, eski stratejik resmin dağılıp yenisinin göründüğü, işin yeni tepelere ulaşmasına olanak verdiği yerde ortaya çıkar. Ancak, stratejik dönüş noktasından başarıyla geçemezseniz, önce bir zirveye çıkarsınız ama sonra işletme düşüşe geçer.
-
Stratejik dönüş noktasından çıkmanın yolunu bulmak, belki bir arazide kaybolmaktan çok, ölüler vadisi diye adlandırdığım, iş yapmanın eski yöntemlerinden yeni yöntemlere tehlike dolu bir geçiş yapmaya benzer.
-
Yöneticilikte bilimsel yaklaşıma inananlar bile, sezgileri ve kişisel yargılarına güvenmek zorunda kalacaklardır. İşin acıklı yanı, stratejik dönüşüm noktasının girdabına kapıldığınızda, size sadece sezgileriniz ve yargılarınız rehberlik edecektir.
-
Rekabet etkenlerinin geçirdiği değişimler arasında baş etmesi en zor olan, etkenlerden bir tanesinin çok güçlenip, bir endüstride iş yapmanın temel kurallarını değişime uğratmasıdır.
-
Stratejik dönüş noktaları, ne yalnızca ileri teknoloji endüstrisinin bir olgusudur, ne de sadece bazılarının başına gelen bir şeydir.
-
Yönetim, özellikle kriz dönemlerinde, son derece kişisel bir meseledir.
-
Rakiplerinizin önem sıralaması değişiyorsa, bu önemli bir şeylerin olduğunu gösterir.
-
Müzakere, şirket dışından insanlara, yalnız farklı uzmanlık alanlarına değil, ayrıca farklı ilgi alanlarına da sahip müşteri ve partnerlere açık olmalıdır.
-
Şirketler esas olarak yaptıkları işte önemli değişimlerle yüz yüze geldiklerinde, sorunla tamamen ilgisiz olan ele geçirme ve birleşmeler gibi şeylerin içine gömülürler.
-
Üst düzey yöneticiler bulundukları yere yaptıkları işte iyi olmaları nedeniyle gelirler. Zaman içinde kendi güçleriyle liderlik etmeyi öğrenirler.
-
Kaos, son derece verimsiz ve herkesi yoran bir şeydir. Ancak bir deneme evresi ve kaostan geçilmeden, eski düzen yeniye geçit vermeyecektir.
-
Şirketin ne olacağını tanımlayabilirsiniz, ancak bu yalnızca şirketin ne olmayacağını tanımlamaya girişmekle becerilebilir.
-
Bir organizasyonu dönüştürme sırasındaki en önemli faaliyet, kaynakları eski iş düşüncesine uygun olandan yeni düşünceye uygun olana toptan aktarmaktır.
-
Tüketicinin “bakışını”, mesajı günümüzde aldığı yerlerden (gazete, dergi, radyo ve TV ağları) çalarak World Wide Web’e çekmek zorundasınız. Böylesi bir olay önemli bir düzeyde gerçekleştiği takdirde hem fonlardan bir kısmını kaybedecek olan endüstriler (gazete, dergi, radyo ve TV ağları) hem de bu kazanacak olan yeni endüstriler (bağlantı sunucuları, World Wide Web’in kurulması için çalışanlar ve bilgisayarları yapanlar) için büyük lokma olacaktır. Yeniler için kazanç olan şey, eskiler için bir kayıp olacaktır. (Bu satırların 1996 yılında yazıldığına dikkat çekmek isterim.)
-
PC üretiminin önümüzdeki bir – iki yıl içinde hem siyah – beyaz hem de renkli televizyon üretimini geçme olasılığı, internete bağlı PC’lerin televizyona önemli bir alternatif haline gelmesi olasılığını desteklemektedir. (Bu satırların da 1996 yılında yazıldığına dikkat çekmek isterim.)
Kimler Okumalı?...
Andrew S. Grove’un “Yalnızca Paranoidler Ayakta Kalır” isimli kitabını; liderlik, strateji, rekabet ve kriz konularına ilgi duyan ve bu konularda kendini geliştirmek isteyen herkesin okumasında yarar var. Özellikle sürekli bir kriz hali yaşayan ülkemizdeki üst düzey yöneticilerin mutlaka okuması gerek.
Bu Kitapla Beraber Ne Okuyalım?...
|