YENİ EKLENEN FİRMALAR

Arima Araştırma / Araştırma Şirketi
Jelatinfilm /
Prodüksiyon Şirketi
Carbon İnteraktif /
İnteraktif Ajans
Morrrow İletişim Danışmanlığı /
PR ve İletişim Danışmanlığı
DirectCom /
Doğrudan Pazarlama Ajansı

Firmanızı eklemek için tıklayınız...

E-BÜLTEN ÜYELİK



 

AJANS BUL







 

Back to the Future
View more presentations from Jimmy Ghazal

ANKET

Pazarlama ve pazarlama iletişimi dergilerinden hangilerini sürekli takip ediyorsunuz?





Anketi Gönder Sonuçları Göster
 
 
Murat Şaylan
pazarlamadunyasi@pazarlamadunyasi.com
     
      
VAR MI SATIŞLARI ARTIRACAK OLAN?

Gerek danışmanlık yaptığım firmalardan gerekse blogumu ziyaret eden okuyuculardan sık gelen taleplerden biri de pazarlama ve/veya satış departmanlarında istihdam edilecek yönetici bir tanıdığım olup olmadığı oluyor. Uygun biri yoksa akabinde insan kaynakları ilanına ne yazmaları gerektiği ve nasıl birisini istihdam etmeleri gerektiğini soruyorlar. 

Tüm bu sorulara cevap verecek bir makale yazmanın zamanı geldi de geçiyor.

İyi bir satış veya pazarlama müdürünü ağınıza düşürecek ilan hazırlayabilmeniz için aranan nitelikler listesi hazırladım. Ayrıca iş görüşmesinde müdür adayına yöneltebileceğiniz soruları da her niteliğin altında belirttim.  

Pazarlama müdürü ve satış müdürü için ayrı ayrı hazırladığım “aranan nitelikler” listelerini kendi işinize göre kolayca uyarlayabileceğinizi düşünüyorum. Umarım bu makale iş görüşmelerinizde size rehberlik eder ve aradığınız müdürü bulursunuz.

Pazarlama Müdüründe Aranması Gereken Nitelikler

Pazarlama teorisine hakim olmak

  • Pazarlama karması nedir diye sorun.
  • Hangi pazarlama gurularının hangi kitaplarından etkilendiğini sorun.
  • Bildiğiniz pazarlama kavramlarından birini sorun. (Ör: izinli pazarlama, doğrudan pazarlama, çapraz satış, ağırlıklı dağıtım…vb)
  • İdeal bir pazarlama departmanının hangi bölümlerden oluşması gerektiğini sorun.
  • Pazarlama planında neler olması gerektiğini sorun.


Pazarlama alanında en az … yıl yöneticilik yapmış olmak.

  • Pazarlama yöneticiliği yaptığı firmalardaki temel görevlerinin neler olduğunu sorun.
  • Altında kaç kişilik ekipler olduğunu sorun.
  • Hangi tedarikçilerle (çözüm ortaklarıyla) çalıştığını sorun. (reklam ajansı, araştırma şirketi, halkla ilişkiler şirketi, web ajansı, matbaa, eşantiyon şirketi, araştırma şirketi…vb)
  • Çalıştığı firmaların pazarlama stratejilerini sorun.
  • Rakiplerden farklılaşmak ve daha iyi olmak için süreç iyileştirme ve inovasyon adına neler yaptığını sorun.
  • İnovatif sayılabilecek hangi pazarlama uygulamalarını hayata geçirdiğini sorun.
  • Müşteri memnuniyetini artırmak için ne tip projeler yürüttüğünü sorun.
  • Hesap verebilirlik adına üst yönetime ne tür raporlar sunduğunu sorun.
  • Üst yönetimin kararlarını etkilemek ve ikna etmek adına ne tip sunumlar hazırladığını sorun.


Kurumsal tanımları (vizyon, misyon, hedef, segmentasyon, konumlandırma) hazırlama yeteneğine sahip olmak

  • Hangi kurumun vizyon ve misyon belirleme çalışmalarında bulunduğunu sorun.
  • Kısa, orta ve uzun vadeli şirket hedeflerini belirleme çalışmalarına katılıp katılmadığını sorun.
  • Kurum, marka ve ürünlere dair hedef belirlerken nelere dikkat edilmesi gerektiğini sorun. 
  • Kurum, marka ve ürünlere dair yaptığı konumlandırma (içerik, imaj ve algı bütünü) çalışmalarını sorun.
  • Hedef kitle belirleme ve hedef kitleleri bölümlere ayırma çalışmaları ve tanımlamaları yapma tecrübesi olup olmadığını sorun.


Kurum, marka ve ürünlerimizin pazarda rekabet edebilmesi ve şirket hedeflerimiz doğrultusunda büyüyebilmesi için gereken stratejileri belirleme becerisine sahip olmak.

  • Kısa, orta ve uzun vadeli pazarlama stratejileri hazırlarken hangi verilerden yola çıktığını sorun.
  • Kurum, marka ve ürünlere dair bölge ve müşteri grubu bazında satış hedefleri belirleme tecrübelerini sorun.
  • Satış kanalları belirlemede ve bu kanalları birbirinden farklılaştırmadaki tecrübelerini sorun.
  • Yıllık pazarlama planları ve bütçeleri hazırlama tecrübelerini sorun.


Pazarlama ve satışa dair temel performans göstergelerini (KPI) belirleme becerisine sahip olmak

  • Satış performansını düzenli olarak ölçmek adına ne tip temel performans göstergeleri kullandığını sorun.
  • Bu ölçümleri hangi aralıklarla üst ve eş düzey yöneticilerine raporladığını ve raporlar üzerinde toplantı yapıp yapamadıklarını sorun.  
  • Bu raporların strateji belirlemede ve karar vermede ne gibi etkileri olduğunu sorun.


Pazar, rakipler, rekabet ortamı ve hedef müşteri grupları hakkında araştırma ve analizlere dayalı raporlar/sunumlar hazırlayıp, bunu alt ekibi ve üst yöneticileriyle paylaşabilme becerisine sahip olmak.

  • Çalıştığı firmaların içinde bulunduğu sektörlerin durumuna dair raporları hangi kaynaklardan yararlanarak hazırladığını sorun.
  • Düzenli olarak pazar büyüklüğünü ve pazardan aldıkları payı takip edip etmediğini sorun.
  • Rakipleri hangi kaynaklardan ve ne tür kriterlerle takip ettiğini sorun.
  • Üst yöneticilerini bilgilendirmek için ne tür raporlar hazırlayabildiğini sorun.
  • Alt ekibini bilgilendirmek için ne tür sunumlar hazırlayabildiğini sorun.
  • İkinci görüşmede hazırladığı raporlardan ve sunumlardan örnekler görmek istediğinizi söyleyin.


Pazarlama departmanını yönetmeye dair liderlik becerisine sahip olmak

  • Pazarlama departmanına ait bölümleri sevk, motive ve kontrol edecek yöntemlerin neler olabileceğini sorun.
  • Ekibinden ne tip raporlar talep ettiğini sorun.
  • Departmanında ne tip ve ne sıklıkta toplantılar organize ettiğini sorun.
  • Departmandaki bölümleri ve kişileri nasıl denetlediğini sorun.
  • Pazarlama departmanındaki bölümlerde çalışacak insanlarda aradığı kriterleri sorun.
  • Pazarlama departmanına getirebileceği başarılı insanların olup olmadığını sorun.
  • Pazarlama departmanında çalışacak kişileri işe alma görüşmeleri yapmak isteyip istemediğini sorun.
  • Pazarlama departmanında çalışacak kişilerin tek tek görev ve yetkilerini tanımlayıp, kişilere deklare etmesinin ne kadar süreceğini sorun.
  • Pazarlama departmanındaki çalışanların bilgi ve becerilerini artırmak adına hangi eğitimleri verebileceğini ve ne tip projeler yürüteceğini sorun.
  • Pazarlama departmanında performans değerlendirme sistemi kurup kuramayacağını sorun.
  • Pazarlama departmanında nasıl bir ücretlendirme sistemi olması gerektiğini sorun.
  • Pazarlama departmanında nasıl bir primlendirme sistemi olması gerektiğini sorun.
  • Performansı düşük kişileri kısa sürede belirleyip, işten çıkarma görüşmelerini yapıp yapamayacağını sorun.


Tüketici ve/veya bayi araştırmaları yaptırmada ve yorumlamada deneyim sahibi olmak.

  • Ne tür tüketici veya bayi araştırmaları yaptırdığını sorun.
  • Hangi araştırma şirketleriyle çalıştığını sorun.
  • Araştırma brifi yazıp yazamadığını sorun.
  • Araştırmalardan nasıl faydalandıklarını sorun.


Ürün geliştirme amaçlı çalışmalarda Ar-Ge departmanıyla çalışmış olmak.

  • Hangi ürünlerin geliştirilmesi çalışmalarında bulunmuş?
  • Ürün geliştirme amaçlı Ar-Ge’ye brif vermeyi biliyor mu?
  • Ürün geliştirme çalışmalarına pazarlama departmanının nasıl katkıda bulunacağını sorun.


Fiyatlama tekniklerine hakim olmak.

  • Fiyatlamada ve fiyat politikalarını belirlemede yetkin olduğuna dair örnekler isteyin.
  • Alım miktarına ve ödeme vadesine göre iskonto yüzdeleri belirleme çalışması yapıp yapmadığını sorun.
  • Satışlar üzerinden karlılığı nasıl takip ettiğini sorun.
  • Fiyatlama ve karlılık konusunda üst yönetime nasıl raporlar sunduğunu sorun.


Satış geliştirme tekniklerine hakim olmak

  • Satış geliştirme araçları olarak neleri bildiğini sorun.
  • Geçmiş iş deneyimlerinde hem satış artırıcı hem de karlılık getirici tutundurma faaliyetleri olarak neler yaptığını sorun.


Tanıtım faaliyetleri organize etme becerisine sahip olmak

  • Kurumsal iletişim ve marka iletişimi alanlarındaki bilgisini ve tecrübelerini sorun.
  • Markalaşmak için ne yapılması gerektiğini sorun.
  • Kurumsal kimlik, satış noktası materyalleri, internet sitesi ve tanıtım broşürleri yaptırmadaki deneyimlerini sorun.
  • Ürün kataloğu yaptırma alanındaki tecrübelerini sorun.
  • Ürün fotoğrafları ve imaj fotoğrafları çektirme alanındaki tecrübeleri sorun.
  • Hangi reklam faaliyetlerini yürüttüğünü sorun.
  • Reklam filmi çektirme alanındaki tecrübelerini sorun.
  • Medya planlama ve mecra satınalma alanındaki tecrübelerini sorun.
  • Fuar organizasyonlarına katılma tecrübesini sorun.
  • Hangi sponsorluk, kurumsal sosyal sorumluluk ve etkinlik projelerine imza attığını sorun.  
  • Alternatif mecralarda ne tip inovatif tanıtım etkinlikleri yaptığını sorun.
  • Tanıtım etkinlikleri satın aldığınız tedarikçilerle (ajanslarla) çalışma ve onlardan verim alma prensiplerini sorun.  


İnternette ve diğer elektronik ortamlarda pazarlama yapabilme becerisine sahip olmak.

  • Hangi web sitelerini yaptırttığını sorun.
  • Ticari (perakende veya toptan) web sitesi tecrübesi olup olmadığını sorun.
  • Kurumsal ve ticari web sitesi yaptırmada önemli noktaların neler olduğunu sorun.
  • Hangi dijital ortamlarda ne tip dijital aktiviteleri başlatıp yürüttüğünü sorun.


Satış alanında deneyim sahibi olmak.

  • Hangi firmaların satış departmanlarında, hangi görevlerde çalışmış olduğunu sorun.
  • Sıcak satış (sahaya çıkarak yapılan satış) deneyimi olup olmadığını sorun.
  • Bayi ağı ve/veya mağazalar zinciri yönetmede deneyimi olup olmadığını sorun.
  • Satış departmanlarının nasıl yapılanması gerektiğini sorun.
  • Pazarlama müdürüyle satış departmanı arasında nasıl bir ilişki olması gerektiğini sorun.
  • Pazarlama müdürünün satış müdürüyle, pazarlama departmanının satış departmanıyla işbirliği hangi alanlarda ve ne düzeyde olması gerektiğini sorun.


Sözleşme ve protokol hazırlama tekniklerine hakim olmak

  • Pazarlama departmanının çözüm ortaklarıyla (tedarikçilerle) yapılan sözleşmeleri hazırlamada tecrübesi var mı?
  • Bayilerle yapılan sözleşmeleri hazırlamada tecrübesi var mı?
  • Franchising sözleşmeleri hazırlamada tecrübesi var mı?


Bilgisayar kullanma bilgisi ve becerisi zengin olan.

  • Outlook’u (e-posta) kullanma düzeyinin nasıl olduğunu sorun.
  • Excel’i kullanma düzeyinin nasıl olduğunu sorun.
  • Power Point’i kullanma düzeyinin nasıl olduğunu sorun.
  • Word’ü kullanma düzeyinin nasıl olduğunu sorun.
  • Kullandığı ve bildiği ERP (kurumsal kaynak planlama) programı var mı, sorun.
  • Kullandığı ve bildiği CRM (müşteri ilişkileri yönetimi) programı var mı, sorun.
  • Kullandığı ve bildiği diğer programların neler olduğunu sorun.


Yurtiçi ve yurtdışı seyahat engeli olmayan

  • Yurt içinde hangi illeri henüz gezmediğini sorun
  • Yurt dışında hangi ülkelere, ne amaçlı gittiğini ve ne kadar kaldığını sorun.
  • Son bir yıldaki iş amaçlı seyahatlerini sorun.
  • Sahaya inmeyi, ticari ve nihai müşteriler ile diyalog kurmayı sevip sevmediğini sorun.
  • Şubeleri dolaşmayı, denetlemeyi ve dinlemeyi ne kadar önemsediğini sorun.


Üniversitelerin işletme, iktisat veya benzeri bölümlerinden mezun olmak

  • Üniversite yıllarında en sevdiği dersleri sorun.
  • Üniversite yıllarındaki sosyal aktivitelerini sorun.
  • Üniversite yıllarındaki stajlarını sorun.


İyi derecede İngilizce okuma, yazma ve konuşma becerisine sahip olmak.

  • İngilizce’yi nerede öğrendiğini sorun.
  • İngilizce yazışma yapıp yapamayacağını sorun.
  • İşle ilgili teknik metinleri İngilizceye çevirip çeviremeyeceğini sorun.
  • Yabancı müşteriler ve tedarikçilerle iletişim kurup kuramayacağını sorun.


Askerliğini yapmış olmak

  • Nerede, kaç ay ve hangi rütbede askerlik yaptığını sorun.


…. yaşından gün almamış olmak.

Satış Müdüründe Aranması Gereken Nitelikler

Satış teorisine hakim olmak.

  • Satış yönetiminin temel parçaları nelerdir diye sorun.
  • Hangi satış gurularının hangi kitaplarından etkilendiğini sorun.
  • Bildiğiniz satış kavramlarından birini sorun. (Ör: sıcak satış, çapraz satış, dip iskonto, …vb)
  • İdeal bir satış departmanının hangi bölümlerden oluşması gerektiğini sorun.
  • Yıllık satış planında neler olması gerektiğini sorun.
  • Satış görüşmesinde dikkat edilmesi gereken önemli noktaların neler olduğunu sorun.


Satış alanında en az … yıl yöneticilik yapmış olmak.

  • Satış yöneticiliği yaptığı firmalardaki temel görevlerinin neler olduğunu sorun.
  • Altında kaç kişilik ekipler olduğunu sorun.
  • Çalıştığı firmaların satış tekniklerini ve taktiklerini sorun.
  • Fiyat listesi hazırlama tecrübesinin olup olmadığını sorun.
  • Fiyatlamada ve fiyat politikalarını belirlemede yetkin olduğuna dair örnekler isteyin.
  • Alım miktarına ve ödeme vadesine göre iskonto yüzdeleri belirleme tecrübesi olup olmadığını sorun.
  • Satışlar üzerinden karlılığı nasıl takip ettiğini sorun.
  • Hangi satış kanalları üzerinde tecrübesi olduğunu sorun.
  • Sıcak satış (sahaya çıkarak yapılan satış) deneyimi olup olmadığını sorun.
  • Mağaza içi satış danışmanlığı (tezgahtarlık) tecrübesi olup olmadığını sorun.
  • Kapıdan kapıya satışçılık tecrübesinin olup olmadığını sorun.
  • Bayi ağı ve/veya mağazalar zinciri yönetmede deneyimi olup olmadığını sorun.
  • Satış departmanlarının nasıl yapılanması gerektiğini sorun.
  • Rakip satışçıları ve rakip firmaların satış tekniklerini nasıl takip ettiğini sorun.
  • Sahaya inmeyi, ticari ve nihai müşteriler ile diyalog kurmayı sevip sevmediğini sorun.
  • Satış müdürüyle pazarlama departmanı arasında nasıl bir ilişki olması gerektiğini sorun.
  • Satış müdürünün pazarlama müdürüyle, satış departmanının pazarlama departmanıyla işbirliği hangi alanlarda ve ne düzeyde olması gerektiğini sorun.
  • Rakip satışçılardan farklılaşmak ve daha iyi olmak için sürekli süreç iyileştirme ve inovasyon adına neler yaptığını sorun.
  • İnovatif sayılabilecek hangi satış uygulamalarını hayata geçirdiğini sorun.
  • Müşteri memnuniyetini artırmak için ne tip iyileştirme projeleri yürüttüğünü sorun.
  • Hesap verebilirlik adına üst yönetime ne tür raporlar sunduğunu sorun.
  • Üst yönetimin kararlarını etkilemek ve ikna etmek adına ne tip sunumlar hazırladığını sorun.


Satış departmanını yönetmeye dair liderlik becerisine sahip olmak

  • Satış departmanına ait bölümleri sevk, motive ve kontrol edecek yöntemlerin neler olabileceğini sorun.
  • Ekibinden ne tip raporlar talep ettiğini sorun.
  • Departmanında ne tip ve ne sıklıkta toplantılar organize ettiğini sorun.
  • Departmandaki bölümleri ve kişileri nasıl denetlediğini sorun.
  • Satış departmanındaki bölümlerde çalışacak insanlarda aradığı kriterleri sorun.
  • Satış departmanına getirebileceği başarılı insanların olup olmadığını sorun.
  • Satış departmanında çalışacak kişileri işe alma görüşmeleri yapmak isteyip istemediğini sorun.
  • Yeni satışçıları oryantasyona tabi tutmak için neler yapacağını, ilk defa satış işine giren bir çalışanını nasıl ve ne kadarlık bir sürede iyi bir satışçı haline getireceğini sorun.
  • Satış departmanında çalışacak kişilerin tek tek görev ve yetkilerini tanımlayıp, kişilere deklare etmesinin ne kadar süreceğini sorun.
  • Satış departmanındaki çalışanların bilgi ve becerilerini artırmak adına hangi eğitimleri verebileceğini ve ne tip projeler yürüteceğini sorun.
  • Satış departmanında performans değerlendirme sistemi kurup kuramayacağını sorun.
  • Satış departmanında nasıl bir ücretlendirme sistemi olması gerektiğini sorun.
  • Satış ekiplerinden en çok verim aldıran prim sisteminin ne olduğunu sorun.
  • Performansı düşük kişileri kısa sürede belirleyip, işten çıkarma görüşmelerini yapıp yapamayacağını sorun.


Satış yönetimi tekniklerine hakim olmak

  • Satış kanallarına, satış bölgelerine, satışçılara, markalara ve ürün gruplarına göre ayrı ayrı satış hedefleri belirlemede deneyiminin olup olmadığını sorun.
  • İl ve/veya bölge bazında hedef belirlemenin önemine inanıp inanmadığını sorun.
  • Müşteri grupları bazında hedef belirlemenin önemine inanıp inanmadığını sorun.
  • Temel performans göstergelerini (KPI) hangi yöntemlerle takip ettiğini sorun.
  • Satışçılar ile performans takip, durum değerlendirme, problem çözme ve sinerji yaratma amaçlı toplantıları ne kadar sıklıkla yaptığını sorun.
  • Satıcıların satış amaçlı faaliyetlerini takip ve kontrol etmek için hangi yöntemlerden yararlandığını sorun.
  • Satışçıların müşteri ziyaret verimliliğini nasıl takip ettiğini ve araştırdığını sorun.
  • Satış giderlerinin kontrolünü ve ekonomikliğini nasıl sağladığını sorun.
  • Satış artırıcı ne tip uygulamalar bildiğini ve uyguladığını sorun.


Satış tekniklerine hakim olmak

  • Satış teknikleri eğitimi alıp almadığını sorun.
  • Satışçıların satış görüşmelerinde en çok düştüğü hataların neler olduğunu sorun.
  • Satış ekibine beceri artırıcı eğitimler verip veremeyeceğini sorun.
  • Satış hedeflerini başaramayan satışçılara nasıl koçluk yaptığını sorun.


Satışçıların problemlerini çözmede hevesli olmak

  • Satışçıların problemlerini dinlemekten hoşlanıp hoşlanmadığını sorun.
  • Satışçılara teklif hazırlamada danışmanlık yapmaktan hoşlanıp hoşlanmadığını sorun.
  • Kar marjı düşürülmesi gereken tekliflerde karar merci olmak ve insiyatif almak isteyip istemediğini sorun.
  • Satışçılarla müşteri ziyareti yapmaktan hoşlanıp hoşlanmadığını sorun.
  • Satışçıdan talep geldiğinde yeni müşteri adayı veya zor müşteri görüşmesine giderse satış başarısını nasıl etkileyeceğini sorun.


Sözleşme ve protokol hazırlama tekniklerine hakim olmak

  • Bayilerle yapılan sözleşmeleri hazırlamada tecrübesi var mı?
  • Franchising sözleşmeleri hazırlamada tecrübesi var mı?


Bilgisayar kullanma bilgisi ve becerisi geniş olan.

  • Outlook’u (e-posta) kullanma düzeyinin nasıl olduğunu sorun.
  • Excel’i kullanma düzeyinin nasıl olduğunu sorun.
  • Word’ü kullanma düzeyinin nasıl olduğunu sorun.
  • Power Point’i kullanma düzeyinin nasıl olduğunu sorun.
  • Kullandığı ve bildiği ERP (kurumsal kaynak planlama) programı var mı, sorun.
  • Kullandığı ve bildiği CRM (müşteri ilişkileri yönetimi) programı var mı, sorun.
  • Kullandığı ve bildiği diğer programların neler olduğunu sorun.


Yurtiçi ve yurtdışı seyahat engeli olmayan

  • Yurt içinde hangi illeri henüz gezmediğini sorun
  • Yurt dışında hangi ülkelere, ne amaçlı gittiğini ve ne kadar kaldığını sorun.
  • Son bir yıldaki iş amaçlı seyahatlerini sorun.
  • Sahaya inmeyi, ticari ve nihai müşteriler ile diyalog kurmayı sevip sevmediğini sorun.
  • Şubeleri dolaşmayı, denetlemeyi ve dinlemeyi ne kadar önemsediğini sorun.


Üniversitelerin işletme, iktisat veya benzeri bölümlerinden mezun olmak

  • Üniversite yıllarında en sevdiği dersleri sorun.
  • Üniversite yıllarındaki sosyal aktivitelerini sorun.


İyi derecede İngilizce okuma, yazma ve konuşma becerisine sahip olmak

  • İngilizce’yi nerede öğrendiğini sorun.
  • Yurt dışı deneyimlerini sorun.


Askerliğini yapmış olmak

  • Nerede, kaç ay ve hangi rütbede askerlik yaptığını sorun.


…. yaşından gün almamış olmak.

Görüldüğü gibi bir pazarlama müdürü veya satış müdürü alacaksanız, öncelikle bu pozisyondaki insanların diğer firmalarda neler yaptığını ve sizin firmanızda neler yapması gerektiğini iyi bilmeniz gerekiyor. Bu insanların neler yapması gerektiğini bilmeden iş görüşmesine girerseniz büyük bir ihtimalle başarılı bir sorgulama yapamayacak ve kendini olduğundan bilgili ve becerili gösterebilen birisini işe alacaksınız. Yüksek maaş, prim ve jestiyonla işe aldığınız bu kişilerden beklediğiniz verimi alamayınca hayal kırıklığınız da büyük olacaktır.

En iyisi mi siz, pazarlama ve satış üzerine daha fazla bilgilenmeye başlayın. Bu alanda kitaplar, makaleler okumak, eğitim ve konferanslara gitmek, danışmanlar tutmak sizi külyutmaz bir işadamı haline getirebilir ve doğru müdürü işe alarak satışlarınızı, karlılığınızı ve marka değerinizi artırabilirsiniz. Doğru müdürü işe alarak kurumsallaşma adına da büyük bir adım atmış olacaksınız. 

Dip Not 1: Yukarıda görüldüğü gibi pazarlama ve satış adına yapılacak iş yığınladır. Lütfen birbirinden çok farkı olan bu iki pozisyonu birleştirip “Pazarlama ve Satış Müdürü” almaya kalkışmayın.

Dip Not 2: Doğru müdürü bulduğunuzda kesenin ağzını açmayı unutmayın. O size kazandırdıkça, sizin de ona kazandıracağınız bir ücretlendirme sistemi ile işe alın.


DİĞER YAZILARI

 

VAR MI SATIŞLARI ARTIRACAK OLAN?
FİYAT SAVAŞLARININ GALİBİ OLMAZ
HEDEF KİTLENİZİ SEVEYİM!
FİYAT BELİRLEMEK - 1
YÜZÜNCÜ YILA 1000 AVM İLE GİRERİZ
MARKA SAHİBİ REKLAM AJANSINDAN NE İSTER?
BANKA MARKALARIMIZ
FRANCHISING’E FRANSIZ KALMAYIN
ÖLÇEMEDİĞİNİ YÖNETEMEZSİN
KURUMSALLAŞSAK DA MI MARKALAŞSAK, MARKALAŞSAK DA MI KURUMSALLAŞSAK?
MARKANIZ NE KADAR TUTARLI?
HER REKLAMVEREN LAYIK OLDUĞU REKLAMI ALIR
KARLILAŞMAK İÇİN MARKALAŞ
MARKANIZI MAĞAZALAŞTIRMALI MISINIZ?
ALT MARKA YARATMALI MI?
AİLE ŞİRKETLERİNE NASİHATLER
SEÇİM KAMPANYASI PLANLAMAK
GLOBAL KRİZİN ETKİLERİ
ADANA NASIL MARKALAŞIR?
TEKSTİLCİLER NASIL MARKALAŞACAK?
BAŞKA İSTANBUL VAR MI?
STRATEJİ BELİRLEMEK
ALIŞVERİŞ CADDELERİ NASIL KURTULUR?
REKLAM AJANSLARI DA PAZARLAMA YAPMALI
FRANCHISING BAYİLİĞE KARŞI
BİR ŞEHRİ MARKALAŞTIRMAK
MARKA YÖNETİMİ
STRATEJİK PLANLAMCI KİMDİR?
SATIŞ TECRÜBENİZ VAR MI?
BİR MARKAYA İSİM VERMEK
MARKA İSMİ KÖKENLERİ VE TÜRLERİ
MÜŞTERİYE NASIL HİZMET VERMELİ?
ÇEK BİR “İNOVASYON”, ŞAŞIRTICI OLSUN!
KONUMLANDIRMA MI, İLLÜZYON MU?
AJANSLARDAKİ MÜŞTERİ TEMSİLCİLERİ
STRATEJİ BELİRLEME
REKABETTE TATMİNKAR POZİSYONLAR
SIKIYSA PAZARLAMA!
BİR FİNCAN STRATEJİNİZ VAR MI?
İŞLETİLİYORUZ!
REKLAMCILIĞIN ROTASI
MARKA MİMARİSİ
GURU ENFLASYONU!
ÇİRKİN ÖRDEK YAVRUSU; STRATEJİK PLANLAMA
ENTEGRE PAZARLAMA İLETİŞİMİ
ÜVEY EVLAT: SPONSORLUK
POST - PAZARLAMA
PAZARLAMA ZEKASI
 
© 2005 - 2012 Pazarlamadünyası.com
Hiperaktif DotCom Agency
Üye Girişi
);